暖場活動難做主要是因為頻度太高，導致活動缺乏新意，人群失去了新鮮感，所以活動內(nèi)容關(guān)鍵，要有創(chuàng)意和話題性，除了DIY我們還可以做什么活動呢？
親子類：得孩子者得天下
上面說過暖場活動幾乎是得孩子者得家長，現(xiàn)在基本還是獨生1子女為主，小孩是全家的中心，很多樓盤深諳此道，暖場活動也經(jīng)常針對孩子舉辦，可以舉辦各類DIY（如項鏈、耳環(huán)、窗花、對聯(lián)等）、各類興趣課堂（如繪畫、書法、圍棋等）、以及各類育兒講座。通過寶寶評選讓家長拉票吸1粉更是多個樓盤的慣用手法，反正活動從孩子興趣出發(fā)或親子互動類的、關(guān)愛孩子類的基本不用擔心人氣。
暖場活動是一般策劃接觸多的活動類型，應(yīng)付一下很簡單，但要做好很難，首先要清楚活動的目的，其次要把握人們參與活動的動機，重要的還是新鮮有創(chuàng)意的活動類容，做到這些不愁暖場活動售樓處不來人。
音樂管：物體的震動頻率與其自身體積有關(guān)，每一長短不同的管內(nèi)有一段長短不同的空氣柱，7根不同長度的管子就有7種頻率的聲音。
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人力資源模型企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認同?；谶@樣的共識，人們已經(jīng)認識到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理核心的內(nèi)容。
第1一種是內(nèi)力，就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力。
第二種是拉力，就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力，相當于有人在前面牽引他前進。拉力的實施，主要靠牽引機制，核心是企業(yè)文化體系和培訓開發(fā)體系，另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業(yè)生涯體系等。
第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，暖場道具模型廠家哪家好，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進?？刂屏Φ膶嵤饕考s束機制，核心是績效考核體系，武漢暖場道具模型廠家，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，暖場道具模型廠家公司，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。
第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，暖場道具模型廠家報價，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。
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